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拼多多“千亿扶持”推出的“2025多多好特产”农业专项在今年启动以来，平台的高水平发展摁下“加速键”，农产品销量同比增长47%。受访者供图
11月18日，拼多多发布了2025年第三季度财务报表。财报显示拼多多本季度营收1083亿元，增速仅为9%。与此同时净利润环比下滑，经营利润同比仅录得低个位数增长。
一份看似并不算十分亮丽的成绩单，对于刚刚度过10岁生日的拼多多而言，实则蕴藏了更深的意义：在经历过前十年的快速的提升后，拼多多的使命和责任已发生改变，在“千亿扶持”战略的引领下，拼多多正肩负着更大的担当来推动整体产业走向高质量发展。
“我们选择以长远视角看待竞争，主动加大投入，即便这在某种程度上预示着短期内要牺牲部分利润，也要为生态的健康成长和未来发展创造更多可能。而这样的取舍，也还是为了在竞争中构建更稳固、可持续的长期价值。”在拼多多发布财报后的电话会议上，拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻坦言，市场之间的竞争加剧，叠加“千亿扶持计划”下对生态的持续投入，导致收入继续承压，经营利润率同比、环比双双下降。
在业内人士看来，财报的数字是冰冷的，但是数字背后则是产业在拼多多的扶持赋能下显现出更健康发展的另一面。资料显示，今年以来，拼多多首次在电子商务行业启动“千亿级别”的惠商战略。截至目前，“千亿扶持”已经持续投入两个季度，某些特定的程度上影响了过去两个季度的业绩表现，但与此同时，也为商家及产业的健康发展创造了长期价值。
“以前是全部都摘，收入每年随整体行情波动，现在变了。当然，收购价我比往年(每斤)加了5元。”在海南万宁的水果商家赖启春看来，本来生鲜水果都是要看天吃饭，但是如今有了拼多多平台的扶持，生意有了更多的确定性。作为拼多多平台头部的生鲜商家，赖启春的店铺每年销量增速保持在30%左右。“我们已将业务重心转移至拼多多。”茂名荔枝供应商“嘴尖农业”的负责人徐钢也深有同感。“我们坚持做高品质荔枝，在某些平台根本卖不动。拼多多的用户虽然也看重质价比，但复购率能达到30%—50%，长久来看更‘有利可图’。”在赖启春和徐钢这样的老农人看来，以前的农产品行业波动大，果农们看着今年的收成就开始担心明年的收入，这种不确定性大大阻碍了果农们对追求品质的动力。如今在拼多多“多多好特产”的帮助下，通过与当地农牧产业深入融合，探索农货上行新模式，助力产业提升附加值，推动农牧产业增产增收。
知名电商专家邵明这些年主要研究农村电商，常年奔走在田间地头的他也认为，这些年在电子商务平台的帮助下，农产品的销售半径迅速扩大，这不只意味着有销路，还起到了稳定价格的作用，让农户有了稳定、可预期的收入。在他看来，拼多多等新电子商务平台的出现，让很多偏远地区的农产品突破了供应半径，延伸了服务半径，改善了工业品下行和农产品上行的双向过程。
据介绍，拼多多“千亿扶持”推出的“2025多多好特产”农业专项在今年启动以来，平台的高水平发展摁下“加速键”，农产品销量同比增长47%，产业带商家数量也迅速增加，农业和产业都是加快完成转变发展方式与经济转型，促进商品、原材料等供应链所有的环节实现“累进式创新”，很大程度上改变了供应链长期以来的“有品质无品牌”的发展困境。据拼多多发布的《2025农产品上行半年报》显示，平台对农业的投入收效显著，今年上半年，农产品销量同比增长47%；农货商家数量同样保持快速地增长，尤其是00后农货商家的数量同比增长超30%，农产品上行的空间后劲十足。
“平台愿意牺牲自己的利润，为平台生态创造更广阔的发展空间，这就是我们的长期投资。”在赵佳臻看来，今年以来依托“千亿扶持”战略推出了“多多好特产”专项行动帮助优质的农货商家，大幅度的提高了农产品上线的规模和效率，这些长期投资，将不可避免地影响营收和利润的可持续表现。“随着‘千亿扶持’和一系列支持商家及产业的投入陆续落地，我们的财务表现也会在接下来的一段时间内出现起伏，但是我们将始终立足长远，为广大购买的人、商家创造我们独特的价值，以此来实现平台长期的内生价值增长。”
“‘十五五’规划编制的一项重要内容就是：如何进一步激发高水平发展的新动力，为基本实现社会主义现代化筑牢持续的动力支撑。”在浙江大学文科资深教授史晋川看来，“十五五”规划要激发高水平发展的新动力，而作为社会经济发展不可或缺的部分，平台经济无疑是“新动力”中的重要一员。
“站在十周年的节点往前看，我们将沿着为用户创造价值的使命，专注于电商主业，继续为广大新老用户创造价值，坚定地投入平台及产业的高水平质量的发展，迈向‘Costco+Disney’的下一个十年。”拼多多集团董事长、联席CEO陈磊表示，“与十年前相比，我们的规模更大了，因此也必须肩负起更大的社会责任。未来，我们将更多地从社会公众利益和长期健康生态的角度来考虑企业的发展问题。”
在赵佳臻看来，拼多多的起步阶段通过“拼”的模式创造性地解决了产业带的存量问题，并带动各地产业迅速完成了规模化。“很多产业带的电商商家从一两百家增长至数千家，但商品也存在同质化竞争。截至目前，产业带已确定进入了转型的关键节点。本季度，我们的‘千亿扶持’战略持续加码‘新制供给’专项，团队先后深入了平湖羽绒、惠州零食、佛山童装、绍兴箱包、曹县汉服等数十个产业带。我们借助平台的数字化能力，通过减免加扶持的举措，继续为商家提质增效，促进从原材料到商品等供应链所有的环节实现渐进式创新，积极破解同质化竞争的产业难题。”
作为国内发展最快的电子商务平台之一，今年是拼多多创业的第十个年头，2015年成立之初，拼多多首创了“拼单”的产品形态和商业模式，将“多实惠”和“多乐趣”规模化地融合在一起，开创了以“普惠，人为先，更开放”为特点的新电商，逐渐从一个初创企业成长为电子商务行业的中坚力量，同时也为用户、商家、产业及社会创造了更大的价值。
在业内人士看来，拼多多10周年是上一个快速成长的阶段，也是一个新起点、新征程。作为行业中坚，拼多多不仅要肩负起更大的社会责任，更多的思考“规模之上、利润之上”的问题，同时也要在下一个10年为社会经济带来真正的增量。
国家电子商务示范城市专家委员会委员李鸣涛就认为，电商是激活消费市场的重要力量，从政策层面来看，依然会鼓励电商在提振消费方面发挥非消极作用和独特价值。“最重要也是潜力最大的增量空间来源于电商与供给侧的深层次地融合，通过发挥电商在用户触达、需求洞察及消费引导等方面的优势全方位赋能供给侧，尤其是通过‘电商+产业带’全托管、半托管等方式进一步贴近源头厂家，提升工厂精准选品、柔性定制、品牌策划、电商运营以及供应链管理等方面的能力，为线上消费提供更个性化、多元化的商品供给，通过供给侧创新激发新的需求，进而打造新的消费增量市场，同时带动传统工厂数字化转型与升级，进一步发挥电商促进数实融合的新价值。”而这与拼多多通过“千亿扶持”战略推动产业生态的高水平发展可谓不谋而合。
“拼多多的使命是普惠普通消费者，为他们提供更多实惠和优质服务。”陈磊表示，站在10周年节点，公司将继续专注电商主业，为用户创造价值，坚定投入平台和产业高水平质量的发展，迈向新的发展阶段。返回搜狐，查看更加多
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